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Snapchat的技术让用户可以上传状态,这些动态在一段时间后会自动被删除。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan,它原本是一家果蔬快递公司。
根据我的经验,类推是寻找创业点子的最常见方法之一。创业家对这种方法的称呼是贬义的:“技术追逐问题”。#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显:没有竞争。所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法:•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。
最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot。毕竟,在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。正如其他所有与你内心有关的问题,等你找到答案的时候,你自然会明白。我为这些创业公司获得创业点子的方法建立了分类,每有一家创业公司用了某种方法,该当的分类就得一分。
保罗·格雷厄姆认为,最好的创业家都活在未来,在那里我们现在每天面对的所有问题都已得到解决。在这次的数据中,大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前,已经创造过几百万的收益。
你可以参考以下问题:有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场,有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺,与用户的互动要多,以此来保证业务发展的正确性。
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如今,外卖行业已经发展得如火如荼,TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来,老办法被人淡忘。
比如线上约会出现后,紧接着就出现了多个“抄袭”版本:基督教约会,穆斯林约会等等。第一步,它会选择两个随机点作为初始值。
创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。这一部分中,我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一换言之,如果你进入这些领域,可能面临的竞争压力会非常大。
如果想死得再快一些,就做低频加非标,近乎是互联网创业的死穴。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台,本身不产生价值。
只要你愿意,各种线上线下课程任你选,学半年不重样,正如我之前写过的,不管你创业赚没赚到钱,他们反正是赚到了。把非标准化的人放在网上,本质上是非常困难的事。
这种产品一旦成形,马太效应迅速加强,令后来者难以撼动。此时另一个指标:标准化,又出现了。
举几个例子,租房优于买房,交友优于结婚,车辆保养优于车辆交易......当然并不是说,在举例子的这几个领域,就容易做出成绩。这几年这么多人做社交产品,最后活下来的屈指可数,可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。当然,体积大的商品不存在找不到或者忘记了的情况,但体积大的商品如果不常用,正常人也不会买的。人的属性说简单也很简单,年龄性别身高体重,但两个指标完全相同的人站在你面前,不同的人感受是千差万别的。
那么,一个互联网产品,如果切入的是低频率的产品或服务场景,即使你千方百计让用户安装了你的App,关注了你的公众号,当用户产生类似需求的时候,多半也是想不起你来的。不难看出,这几个领域中的社交、工具媒体、娱乐、电商O2O需求,都分别孕育出了体量可观的巨头。
最常见的非标产品,其实就是人。衣食住行玩之外的领域,有些方向只能称得上是次高频或者中频,但比起低频,还是有可为的。
再比如作为非标准化的人的社交,可以将其行为元素中标准化的场景抽离出来,如出行排期的交叉,做出行社交、做顺风车。其实这句话是有问题的,因为高频的需求,自然是刚性的;但刚性的需求,未必是高频的,比如买房、结婚,普通人卯足了劲,一辈子能有几次。